Técnico
Educação Superior: da teoria á prática
Autor: Ana Lúcia L. de Paula
No mundo tudo evolui, até mesmo a forma à qual se remete o ensino superior. Neste livro você irá encontrar desde fatos históricos, formação de professores até propostas para questões atuais envolvendo tecnologia na educação. Os artigos apresentam a visão de especialistas no Ensino Superior retratando a triade “Ensino, pesquisa e extensão”, de forma dinâmica, relacionando a teoria à prática.
Ensaio de arqueologia
Autor: Artur da Silveira Pinto
No presente Ensaio, de início, invoco o pensamento de J.G.D. Clark, que ajudou bastante a compreensão dos fenômenos que ocorreram no interior de sociedades humanas que se foram. Nele também faço uma tentativa de identificar, através de artefatos arqueológicos, algumas culturas pré-históricas que deixaram seus vestígios na Região Sul de Minas, originário da Região, mais especificamente de Campestre, sempre tive uma imensa curiosidade de saber alguma coisa sobre meus ancestrais remotos. Esse pequeno livro é apenas o começo.
Consultoria : Histórias de Sucesso
Autor: Alexandre, Andersom, Gabriel, Nelson, Paulo, Pedro, Ricardo, Walter
O objetivo deste louvável trabalho é reunir e enfocar em um único volume as principais segmentações e estratégias de consultoria baseadas na larga experiência de seus autores.
Graças ao seu estilo objetivo, o grupo apresenta suas histórias de sucesso minuciosamente selecionadas, transformando este livro em uma ferramenta útil.
Atualmente a presença de uma consultoria confiável como apoio estratégico é necessária no mundo dos negócios empresariais, principalmente no momento de decisões, considerando os riscos e buscando alternativas para o sucesso.
Por seu vulto e características técnicas e na expectativa de que o presente trabalho seja essencial, a Editora Nelpa entrega mais um extraordinário veículo de consulta diária.
Liderança: Uma escada, uma flor e um regador
Autor: Rodrigo De Los Reyes Clemente
Este livro apresenta um cenário triste e realista das estratégias adotadas pela grande maioria das empresas do século 21. Onde o valor depositado em resultados imediatos parecem ser os únicos possíveis, criando um ambiente de total sabotagem à autonomia, criatividade, vida plena, qualidade de vida e satisfação prossional, ao tempo de vida, a família e a tudo que não tenha direta ligação com o resultado imediato.
Trago ao leitor uma profunda reexão sobre a falta de integridade, foco, felicidade. Junto à submissão e constante domesticação que os atuais líderes impõem aos seus liderados.
A proposta se baseia em dois caminhos: Abaixo da escada, é o caminho que temos hoje, caminho imediatista e autocrático, excelente para atingir os resultados e manter-se infeliz, frustrado, poderoso e empregado. Valorizando sua covardia e escondendo sua insegurança dentro de sua sala bonita e recém-empossada, garantindo que terá sucesso sem felicidade, cometendo um suicídio diário, com uma vida só de corpo (soma) e sem alma (psique), tendo a ilusão de encaixar todas as obrigações dentro de 24 horas e vivendo a mais completa falta de integridade. É o caminho da motivação. Caminho dos crimes administrativos, como reuniões innitas, “pegar no pé”, sobrecarregar os bons, mentir em prazos, caminho da insegurança e da transferência. Caminho sem propósito e validação. Caminho da auto ajuda, das palavras bonitas como comprometimento e pró-atividade, usadas para justicar a indisciplina da atual liderança. É o caminho do ódio.
E o caminho acima da escada, no qual deixo claro que pelas minhas previsões o leitor não vai seguir. É o caminho do respeito, da autonomia, da criatividade, dos resultados de forma mediata, caminho do propósito, das validações, da paz, do orgulho e do senso de pertencer. É o caminho do autoconhecimento, da reexão, do entusiasmo, da simplicidade, da conança, do esenvolvimento. É o caminho do amor.
Para os que optarem pelo caminho acima da escada, terão trabalho árduo e encontrarão quatro ferramentas (delegação de tarefas, feedbacks, fatores motivacionais e reuniões), que se usadas corretamente e sempre poderão garantir a mudança de conduta proposta.
Veja o Capítulo 2 do livro na íntegra: http://www.nelpa.com.br/downloads/mkt/miolo_lideranca-CAPITULO2.pdf
